打造太平私有云 筑牢集团信息化建设“后台”

日期:  2019-01-23

2018年3月,由太平金科建设并运营管理的“太平云”一期成功上线。从项目启动到交付使用,短短8个月,太平金科便实现了“两地三区域”的规划,分别在上海数据中心和武汉数据中心部署了3套云资源池。同时,太平金科积极向各项目组进行宣导和培训,鼓励各系统上云,制定了私有云管理办法和标准,并配套了运营细则、服务流程和计费标准,协助集团大力推广云计算技术。

 

“太平云”达成5个目标,提高集团信息化建设效率

 

目前,太平云已经稳定运营超过半年,一期建设主要面向应用开发部门,有效实现了集团各子公司基础架构资源的共享和共管,进一步降低了集团信息化建设的成本,提高了建设效率。“太平云”的5个目标也全部达成。

目标一:为集团各单位提供统一、快捷、按需申请的基础设施分配服务。

目标二:提供能够开箱即用的开发平台、应用支持、安全防护等服务。

目标三:由统一的管理平台实现多地域、多数据中心的云资源统一管理和调度。

目标四:提供多租户模式下的资源调度管理和资源计费功能。

目标五:满足现有虚拟化的资源需求,并支持未来灵活的需求。

 

主动拥抱云计算,“太平云”的诞生之路

 

随着智能终端和移动互联网技术的快速发展,金融科技的创新应用在保险业服务实体经济发展、实现自身转型中的作用日益凸显。

作为集团科技创新主力军,太平金科同其他子公司共同探索,推出了多种基于互联网的新型产品。然而,在享受互联网用户爆发式增长带来红利的同时,也遭遇了传统IT架构无法满足业务创新和转型的困境。

集团业务快速发展对计算、存储和网络等各项IT资源的需求开始增长,传统架构横向扩展和按需调配都无法实现;移动互联技术的快速发展,让线上秒杀、集中促销等短时间内高并发活动增多,传统架构无法实现短时间内资源的快速交付,业务高峰和低谷时,也无法进行弹性伸缩;新业务快速迭代的需求加快,新产品设计和上线在传统架构里需要花费大量时间,延误了最佳市场投放时期。

为了更好服务集团业务创新和发展,需要尽快找到解决方案。太平金科经过分析后认为,必须建立一套顺应和具备引领业务发展的IT系统。该系统需要具备分布式架构,计算、存储和网络等IT资源需要具备快速响应、灵活调配、弹性伸缩的能力,并且能够支持业务的快速迭代。

由此,云计算技术进入了太平金科的视野。

2017年,云计算在中国经进入高速发展期,越来越多的行业开始借助云计算实现完成数字化转型。太平金科从不同维度进行了云服务类型的调研和选型,最终拟定建立集团私有云平台。

太平金科将云计算整体规划和设想向集团汇报后,得到集团的高度重视和大力支持。与此同时,太平人寿也面临着开门红对系统弹性扩展能力的迫切需求,亟待建设一套技术先进的私有。借此契机,太平金科与太平人寿在集团带领下,携手开始了云平台建设。“太平云”孕育而生。

未来,太平金科将持续不断进行各类技术创新,不断挖掘和探索业务层面新的需求,用新的技术来引领业务的创新和发展,全力赋能“共享太平”。

 

撰文:王洋

编辑:范良虹