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太平金科党委理论中心组(扩大)学习罗熹董事长关于做好六稳六保工作讲话精神

日期:2020-07-15

7月8日上午,太平金科党委理论学习中心组(扩大)组织集体学习,结合学习贯彻习近平总书记关于新发展理念、百年未有之大变局重要论述精神和全国两会精神,全文传达学习罗熹董事长关于《加快体制机制变革 做好六稳六保工作》中心讲话。与会全体党委班子成员、经营班子成员围绕“聚士气、找机遇、补短板、盘预算、明激励”等五个方面展开讨论,制定落实策略措施。

会议认为,罗熹董事长在集团党委理论学习中心组集团学习会上的中心发言,全篇贯彻习近平总书记重要讲话特别是做好六稳六保工作重要讲话精神,把握集团发展大势、着眼长远发展,彰显了以新发展理念统领集团创新变革的央企担当,是我们谋划研究下半年及今后一个时期工作的重要指南,是做好太平金科创新变革发展工作的重要遵循。

会议强调,太平金科全体干部员工要从三个“度”来认识理解罗熹董事长的中心发言。一是思想认识上要有高度。要提高政治站位,强化使命担当,充分认识到做好“六稳”“六保”工作不仅是中央和集团的要求,也是太平金科应尽的责任。二是工作方法上要有精度。太平金科要精准把握体制机制改革的关键点,重点针对需求响应能力、研发能力、创新能力、收费模式、激励评价等业务一线反映最强烈的问题,并以此作为突破口,加快变革步伐,切实满足业务发展的科技需求,妥善解决业务一线的痛点。三是工作推进上要有力度。太平金科要把集团对体制机制改革的要求化为实际行动,主动对接服务集团新时代发展战略,进一步明确和细化改革措施,努力形成部门配合、上下联动、齐抓共管的工作格局,抓好各项重点改革任务落地,真正改出成效。

会议要求,一要紧紧围绕“六稳”“六保”要求,保障集团业务又稳又快又好发展。坚持促稳定,积极做好集团业务系统稳定运行工作,保障集团各项重点业务不间断。坚持提效率,加快系统升级迭代,全力支持集团业务快速发展。坚持强品质,努力提高研发质量,提升用户体验。二要推动研发管理体制机制变革,切实提升研发能力。加快推动研发模式向“稳态+敏态”演进。推行需求分析团队前置服务机制。强化需求立项评估及审核。建立并不断完善项目制式管理机制,优化项目开发质量评价机制,加强项目实施过程管控,优化创新协同和管理机制。三是推动基础管理体制机制变革,切实提升服务水平。建立完善服务收费制。优化考核激励机制,优化绩效考核办法。不断优化人才队伍建设机制,加快创新变革背景下的人才培育、选拔和引进。

会议审议通过了《太平金科关于落实六稳六保和体制机制改革的策略措施》。